常常在日常工作中，被一些同事或朋友问到，你在PMC这个行业工作这么，PC生管的日常工作要做什么？他们的职能起到什么作用？这个问题往往在面试过程中，面试官也会常常问起.
这个问题说难不难，说容易也不易，不管有没有做过这份工作，都不一定能有清晰理论结合实践经验去回答完全。今天就和大家一起分享和讨论。
第一部分产能评估与规划，PC生管应该做些什么：
产能规划
每月业务汇总提供各客户系列机种Forecast，一般企业来说，会要求生管去督促IE依此Forecast销售预测制作〈产线、人力、 评估表〉，确保生产设备方面能满足客户需求。
销售预测这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨，同样销售预测更准确，制定主生产计划就会更准确。
PC生管针对Forecast销售预测，制定未来近3-6个月的MPS主生产计划，制定主生产计划目的：平衡生产产能，及供需平衡，有效去制定物料计划，控制物料交货计划。
对于产线不足，生管部门整理资料向上级主管反映，由上级主管决议处理方式，如新购产线、委外生产等。
对于人力不足，由生产配合产线规划提出人力需求给HR人事部，HR人事部通过各人力资源管道招募人员，并向生产、生管等单位回复人力进度。
不足
对于产能过剩，对于制造业的工厂，一般来说有2种，第1种生产人力过剩，订单不足。调整生产计划，减少生产人员需求，或调整公司生产工时（简单说，减少加班钟）。第2种，机器，产线设备产能过剩，简单停开机器，产线数量，规划区域安排生产，节省公司内部资源（电，气，水等）。
产能过剩
业务单位需依目前各资源可达成之订单量与各客户洽谈可接订单量，并依上级主管决议告知客户未来可增订单量进度。
