“如果不能在有生之年装出一台百分百的中国电冰箱，我们这代电冰箱人愧对后人。”
可是，这位亚洲家电大王还没达成这一目标，就被自己人赶下台。
谁也没想到，只有小学文凭的潘宁真的能造出冰箱，还创下45亿销售记录的容声冰箱。更让人意想不到的是，在其事业巅峰时期，却被迫辞去了董事长的职位，远走他乡。
这位曾经的亚洲电器大王，究竟经历了些什么？
潘宁出生于广东顺德，在1984年前，他是容桂镇工交办的一位基层干部。凭借着广东省的地理优势，潘宁多次前往深圳、香港等地出差。
出差时潘宁走访基层群众，发现不少地区的老百姓都非常渴望拥有一台冰箱，但当时市面上的冰箱大多是国外品牌，价格让普通人家望尘莫及。
潘宁感知到这是一个很好的机会，萌生了造冰箱的念头。
说干就干，潘宁接手了镇上快要倒闭的机械厂，将其改为了珠江电冰箱厂，组织了几十个村民的团队，准备大展拳脚。
然而造冰箱哪里有这么容易？对于只有小学四年级文化水平的潘宁来说，掌握造冰箱的技术可谓是难如登天。
潘宁拿出了广东人“敢闯敢拼”的气魄。为了学习到核心技术，他带领团队一路北上，在屡次被拒绝后，终于在北京的“雪花冰箱厂”获得了学习机会。
潘宁无比珍惜这次来之不易的学习机会，每天白天都带着团队在工厂里蹭课，学习工厂的技术和操作流程。
当时，由于团队没有经费，夜里潘宁只能带着团队睡在不营业的澡堂里，条件相当艰苦。
即便如此，也没有阻挡潘宁团队造冰箱的热情。
在基本掌握流程之后，潘宁还派人前往西安交通大学，学习专业的制冷技术。技术掌握得差不多，潘宁又开始带着团队在全国收集设备和制造冰箱的材料，自己组装产品。
功夫不负有心人，经过一年多的不懈努力后，潘宁的团队用零件代替模具，组装出了我国的首台双开门冰箱。同年，潘宁的珠江电冰箱厂，开始用容声的牌子生产电冰箱。
冰箱是生产出来了，可还有一个问题没有解决，分销的销路还不明朗。
由于潘宁的珠江电冰箱厂只是一个由镇政府出资9万元的乡镇集体企业，很多大城市的商场并不认可，说什么也不让潘宁的冰箱入驻。
潘宁心有不甘，整整一个月，都在软磨硬泡商场的科员，终于科员拗不过潘宁，同意把容声的冰箱搬进商场。
1986年，潘宁请来了当时红遍大江南北的汪明荃来为容声代言，虽然广告只在地方台播出，但“容声容声，质量取胜”的广告语还是帮助容声获得了26万台的产销纪录。
1989年，随着潘宁不断从德国、意大利引进先进的生产线，珠江电冰箱厂流水线上的进口设备已经占到了总量的45%，厂里的固定资产也达到了8000万元。
1994年，潘宁放弃了容声品牌，创立了科龙集团，并在两年后融资12亿元于香港联交所上市，企业的销售额也达到了45亿元。
然而，眼看着企业的发展越来越好，好不容易做到了龙头的位置，潘宁却被免职了。
1998年12月，就在科龙宣布收购华宝空调2个月后，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。1999年4月，潘宁卸任董事长，副手王国端接任。
这并非合理的任职调动，而是事发突然。在此之前，潘宁还在全国各地奔走落地项目。吴晓波所著《大败局》披露，这段时间与潘宁有过数面之缘的北京大学周其仁教授观察，“潘宁下岗，其实他对此没有做好准备，在过去的1年多里，他一直在四处奔波。”
被公司扫地出门，是因为潘宁太过强势了，力求最好，却影响了某些人的利益。特别是在收购华宝一事上，面对这接近空壳的烂摊子，潘宁也没有为有关部门分忧。
就这样，潘宁用心血筑成的企业不得不拱手让人了。
为什么一家公司的掌门人就这么轻易被轰走？原来，这个品牌的所有权归镇政府所有，潘宁和他的管理团队，却没有这家公司的股权！所以，他就成了召之即来挥之即去的“弃子”。
由此可想，潘宁心中愤恨。被逼下台后，他火速移民加拿大，与科龙切割的干干净净——“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”
事实证明没有潘宁之后，科龙也失去了往日风采。
在潘宁被罢免后，科龙的业绩持续下降，在连年亏损、几经贱卖后，科龙也跌至了谷底。
这是一个企业的悲剧，也是一代企业家的悲剧。
