9月17日起，高工LED连续报道的“托维欠款事件”刷爆朋友圈，目前的进展为，托维正在跟几家公司洽谈重组事宜。
无独有偶，9月23日，笔者再次在朋友圈看到一则“东莞市友锦光电拖欠供应商贷款数百万元跑路”的消息，供应商已在门口拉起讨债横幅，但法人康圣纺至今未露面。
金秋时节，本是收获的季节，却被这一桩桩悲剧蒙上了阴影。
为什么好好的企业会猝死？原因相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。
近期，高工LED董事长张小飞博士在G20-LED照明峰会上介绍，为更有效的帮助公司(尤其是成员企业)解决资金链问题，高工LED推出了互联网供应链金融模式，即为融资企业发展提供持续、稳定的资金支持，帮助提升其行业竞争力。
“该模式的核心在于，利用高工LED积累的行业数据和资源甄别风险评测信用额度，以企业销售合同作为评估资产，更有效的帮助产业链中上游企业进行融资。”张小飞表示。
对企业来说，资金回收方面，金额大且时间长的莫过于工程项目，而路灯项目不得不提到EMC工程。
“我们的路灯工程大部分都采用EMC模式，但是，普遍来讲都存在资金回收时间太长的问题。”光宇照明董事长许福贵无奈地表示。
而这一情况也刚好发生在了托维的身上，一名在托维做了多年的员工表示，“我们公司有的EMC工程最长合同接近20年，比如说，1亿元的工程项目，要先投入1亿，20年后才能回本回利润，导致内部资金压力很大。”
另外，供应链交易中普遍存在交易账期的问题，也让行业头疼。
业内表示，一些采购商需求量大时，都需要及时到货，但常规的操作模式有3-6个月的账期，而供应商相对于采购商规模较小，需要资金及时回笼，都希望账款及时到账，才能保证持续生产。
针对上述种种情况，张小飞认为，把握好两大问题十分重要，一是一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。第二，一定要做好融资计划，保证资金链的连续性发展，是企业经营的根本。
而高工LED设立“供应链金融”之举，就是希望促进LED产业，以及在这个产业中奋斗着的企业，能够持续、健康、稳步地发展。
简单来说，G20-LED照明峰会将作为供应链金融的资产平台（优质资产池），而资产为供应商的应收账款（客户为上市公司），高工LED将为供应链金融平台寻找外部对接资金，帮助企业缓解资金周转问题。
张小飞简单介绍，“如果您是供应商角色：我们可以解决成员企业（上市公司）资金周转问题、帮助企业做大做强，成员企业（上市公司）须保障关联下游客户的货款兑付；如果您是客户角色：我们将保障成员企业（上市公司）的供应链稳定，解决供应商资金周转问题，而成员企业（上市公司）须保障关联上游供应商的货款兑付。”
资金链--企业的鲜血，用好并用活资金，是企业持续发展的关键。“危难”时刻，高工LED供应链金融平台将为您打通持续供血通道！！
