2010年年初，许家印经过一番深思熟虑后，决定斥巨资买下广州队，抄底中国足球。他还给胡葆森打了一个电话，认真咨询了一下这个河南老乡的意见。
作为河南人，许家印还是广东河南商会会长，每年的豫商大会上，胡葆森都会和许家印碰面。据说当初找主教练时，胡葆森还向许家印推荐了李章洙。理由很简单，这么短的时间，找一个对中国足球熟悉的人，非那个在中国足球厮混多年的韩国人莫属了。
李章洙过得优哉游哉。后来金鹤范接到中超球队的邀请后，又特意向李章洙问计。不知道是不是投桃报李，李章洙为建业说了一大堆好话，还把北京国安贬得一塌糊涂——造化弄人，事后证明，金鹤范给建业带来的近乎是一场灾难。
与胡葆森当年凭借一腔热血接下河南足球相比，许家印虽然也是体育迷，但他酷爱的是乒乓球，几乎每天都要挥拍，还聘请了专业教练。2008年，恒大出资2000万冠名广州世乒赛，据说赛后他曾感叹，这笔钱花得“超值”。
但与许家印后来在排球和足球上的投资相比，在乒乓球上的投资只能算小巫见大巫。这当然和当地政府的需求有关——许家印并不需要某一项具体的优惠政策，他追求的是一种“高端人脉资源”的战略性资产。许家印不是第一个这么做的商人，区别只在于他极其高调。原始积累初期的资本家只追求结果而不问过程和代价——恒大不仅骤然成为中超最具竞争力的豪门，更抢占了几乎所有的新闻头条。
与恒大相比，胡葆森的建业则信奉完全不同的理念。许家印的烧钱运动堪比切尔西和曼城，而建业喊出的口号则是打造百年曼联。谈到与切尔西的区别，曼联的标志性人物查尔顿的话最具代表性：“我们可不会像切尔西那样乱花钱。”
有人曾经替许家印总结出他的三个秘诀：敢于大投入；有一个目标和奖惩均十分明确、也可操作的远大规划；全套的现代企业管理机制。而在这三点中，第三点又是前两点的先决条件。没有这种管理机制做支撑，投资越大风险也越大。
前几年，建业也一度步入误区，每年投入不少，但大都竹篮打水，还为自己招来了降级之灾。痛定思痛之后，胡葆森决心搞好青训，还请来了国内以培养新人著称的贾秀全。当毕津浩、杨阔、龙成等后起之秀仅用了一年时间就脱颖而出后，建业也获得了第五名的成绩，终于得到了丰厚回报。
一个挥金如土，目标直指亚冠冠军；一个细水长流，要做中国足坛资格最老的俱乐部。两个河南老板演绎了他们各自的精彩，成为中国足坛最亮丽的风景。
