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  紫罗兰家纺的企业文化和人员配备与其管理实践的关系

  1998年，陈永兵开家纺行业之先河，率先进行了终端销售模式的转型，设立品牌专卖连锁店市场发展机制，他用长远的眼光要求紫罗兰将新终端营销模式的变革建立在相对成熟的模式上，从店铺的形象、产品的陈列、产品设计的文化元素、导购具备的专业销售能力等方面进行了一次广泛的创新和改革。同时设立了专业的空间设计部门，专门从事紫罗兰专卖店的店面设计工作，打造出与企业文化品味相融合的消费环境。

  2026-11-14 阅读 (7)

• 企业文化案例分享怎么写

  企业文化建设优秀案例(十篇)企业文化建设优秀案例杨凌无为科技集团文化是多元化的评判企业文化也并没有一个__的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中，将__古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念教导员工国内优秀企业文化案例，使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。

  2027-04-01 阅读 (3)